工業(yè)產品外觀設計是一個綜合性的過程，旨在提升產品的美觀度、易用性和市場競爭力。以下是該過程中通常要做的工作：
一、前期調研
- 用戶研究
- 確定目標用戶：通過市場細分，明確產品所針對的特定用戶群體。例如，一款高端攝影器材可能針對專業(yè)攝影師，而入門級產品則面向攝影愛好者。不同用戶群體的需求、審美和使用習慣差異顯著。
- 了解用戶需求：運用問卷調查、用戶訪談、焦點小組等方式，深入挖掘用戶對產品功能、外觀、易用性等方面的期望。例如，對于智能手機，用戶可能期望輕薄便攜、屏幕顯示清晰、外觀時尚且操作便捷。
- 分析用戶行為：觀察用戶在實際場景中對產品的使用過程，發(fā)現潛在問題和未被滿足的需求。例如，在觀察用戶使用傳統(tǒng)吸塵器時，可能發(fā)現收納不便的問題，從而為新設計提供改進方向。
- 市場調研
- 分析競爭對手：研究市場上同類產品的外觀特點、功能優(yōu)勢、價格策略及市場份額。了解競爭對手的產品能幫助設計師找出差異化競爭點。比如，在智能手表市場，蘋果、華為等品牌各有獨特的外觀設計和功能，新進入者需尋找獨特定位。
- 把握市場趨勢：關注行業(yè)動態(tài)、流行趨勢和技術發(fā)展，預測未來市場需求。例如，隨著環(huán)保理念的普及，可持續(xù)材料和環(huán)保設計在產品中越來越受關注；科技發(fā)展推動產品向智能化、簡約化方向發(fā)展。
- 產品分析
- 明確產品定位：結合用戶和市場調研，確定產品在市場中的定位，如高端、中端或低端產品，以及產品的核心功能與特色。例如，特斯拉汽車以高端電動汽車定位，強調科技感、高性能和長續(xù)航里程。
- 研究產品特性：了解產品的功能原理、結構組成、材料應用等，確保外觀設計與產品內部特性相匹配。例如，散熱需求大的電子產品，外觀設計需考慮通風散熱結構。
二、創(chuàng)意設計階段
- 概念生成
- 頭腦風暴：設計師與團隊成員圍繞產品定位、用戶需求和市場趨勢展開頭腦風暴，激發(fā)創(chuàng)意，提出各種設計概念和想法。例如，設計一款戶外家具，可能提出融合自然元素、具備多功能組合等概念。
- 草圖繪制：將初步想法以草圖形式快速記錄下來，包括產品的整體形態(tài)、比例、線條走勢等。草圖可以是粗略的手繪，也可以是借助軟件繪制的簡單圖形，用于探索不同設計方向。
- 設計深化
- 選擇設計方向：從眾多草圖中挑選出幾個有潛力的設計方向，進一步深化?？紤]因素包括與產品定位的契合度、創(chuàng)新性、可行性等。
- 細節(jié)設計：對選定方向進行細節(jié)雕琢，如確定產品的色彩搭配、材質選擇、表面紋理、按鍵布局等。例如，設計一款高端耳機，可能選擇金屬材質搭配皮革耳墊，以體現質感；精心設計按鍵形狀和位置，提升操作體驗。
- 3D 建模：使用 3D 建模軟件（如犀牛、3ds Max 等）將二維草圖轉化為三維模型，更直觀地展示產品外觀，檢查設計的合理性和比例協(xié)調性，同時方便進行虛擬渲染和展示。
三、評估與優(yōu)化階段
- 內部評估
- 設計團隊評估：設計團隊成員從設計理念、美學原則、功能實現等方面對設計方案進行討論和評估，提出改進建議。例如，評估產品外觀是否符合品牌形象，色彩搭配是否協(xié)調，操作是否便捷等。
- 跨部門評估：邀請工程、生產、營銷等部門參與評估。工程部門從制造工藝角度評估設計的可行性，如是否便于生產、裝配，是否存在結構強度問題；生產部門考慮成本控制和生產效率；營銷部門則從市場接受度和銷售角度提供意見。
- 用戶反饋收集
- 制作原型：根據設計方案制作實物原型或高仿真模型，讓用戶直觀感受產品的外觀、尺寸、質感和操作體驗。例如，3D 打印快速原型，或采用硅膠、樹脂等材料制作更精細的模型。
- 用戶測試：將原型提供給目標用戶進行試用，觀察用戶行為，收集用戶對產品外觀、易用性等方面的反饋和意見。例如，觀察用戶對產品握持感的反應，詢問用戶對外觀顏色和造型的喜好。
- 優(yōu)化設計
- 整合反饋：匯總內部評估和用戶反饋意見，分析哪些問題需要優(yōu)先解決，哪些建議可以提升產品整體品質。
- 改進設計：根據反饋對設計方案進行針對性優(yōu)化，可能涉及調整產品形態(tài)、改變色彩搭配、優(yōu)化細節(jié)設計等。經過多次反復優(yōu)化，確保設計方案達到最佳狀態(tài)。
四、設計交付階段
- 設計文檔整理
- 繪制詳細圖紙：使用專業(yè)繪圖軟件（如 AutoCAD）繪制產品的二維工程圖紙，標注精確尺寸、公差、表面處理要求等技術細節(jié)，為生產制造提供準確指導。
- 編寫設計說明：撰寫詳細的設計說明文檔，闡述設計理念、設計過程、材料選擇、色彩搭配等方面的思路和依據，方便相關人員理解設計意圖。
- 與生產部門協(xié)作
- 參與生產準備：協(xié)助生產部門進行生產準備工作，如選擇合適的生產工藝和材料供應商，確保生產過程能夠實現設計要求。
- 解決生產問題：在生產過程中，及時響應生產部門遇到的問題，如設計與工藝的沖突、材料替代等問題，提供解決方案，保障產品順利生產。
